Il Gruppo Neosperience svolgerà due seminari durante il corso “Innovazione digitale e gestione della conoscenza” presso la Facoltà di Ingegneria dell’Università degli Studi di Brescia.
“Tecniche emergenti per la gestione dei processi di vendita e della customer experience” – Lunedì 8 Aprile 2019 (10:30-12:30)
“Gestione di un progetto ERP per PMI basato su piattaforma SAP” – Martedì 9 Aprile 2010 (9:30-11:30)
Non è vero che le PMI italiane hanno esigenze ridotte o semplificate rispetto a quelle grandi. Spesso hanno bisogni persino più sofisticati e di conseguenza anche la domanda delle piccole e medie imprese si caratterizza per elevata complessità tecnologica, applicativa ed economica. Il valore di una soluzione gestionale va valutato non solo per ciò che è in grado di garantire nell’immediato, ma anche dalla sua capacità di sostenere l’azienda e la sua complessità nel tempo. In questo elenco i principali vettori di complessità che oggi toccano anche le PMI italiane.
Un sistema inofrmativo può essere considerato un vaccino non tanto alla complessità che è un elemento positivo ma ai suoi “effetti collaterali negativi” che nel tempo costituiscono un problema e un costo occulto di gestione.
ASSETTO INTERNAZIONALE
Andare all’estero per produrre e vendere sui mercati locali è possibile se si dispone della strumentazione necessaria a controllare l’operato delle nuove realtà. Un ERP ad esempio è un sistema internazionale che gestisce ogni tipo di fiscalità e territorialità in tutto il mondo.
STRUTTURA MANAGERIALE
L’entrata di manager indipendenti che supportano la proprietà nella gestione aziendale scatena l’esigenza di sistemi informativi utili sia per chi ha delega gestionale, sia per chi deve controllare l’operato dei nuovi dirigenti e promuoverne un’omogeneità di comportamenti. Grazie alle Best Practices di una soluzione ERP un manager può agevolmente gestire i processi aziendali e grazie alla “migliore suite di amministrazione e controllo” l’azienda può essere guidata con consapevolezza.
ASSETTI SOCIETARI
Un’impresa in crescita può trovarsi a dover governare un network di aziende internazionali che collaborano da diversi continenti per soddisfare una base clienti globale, trovando nei sistemi informativi uno strumento di supporto alla governance di tali realtà. Una soluzione ERP offre soluzioni evolute per la gestione multicompany e l’integrazione realizzati per i più grandi gruppi aziendali di tutto il mondo e oggi disponibili anche alle PMI.
STRATEGIA DI CRESCITA
Le aziende che crescono non conoscono, oggi, ciò che servirà domani per gestire l’azienda. Un imprenditore ha segnalato che “la scelta di un sistema informativo, per un’azienda come la nostra, deve essere fatta non in base a ciò che si conosce, ma in base a ciò che non si è ancora capaci di fare”.
DINAMICITA’ DEL BUSINESS
Le aziende stanno cercando strumenti che abilitino trasformazioni anche radicali nei modelli di produzione, distribuzione e commerciali. Le moderne tecnologie permettono di realizzare una velocità di elaborazione per gestire in modo proattivo la crescente tematica dei Big Data .
MODELLI COMMERCIALI
Cosa accomuna un produttore di profili speciali in acciaio e un retailer? La scelta di operare secondo standard qualitativi di servizio di assoluta eccellenza, che impongono una profonda integrazione fra sviluppo e capacità di delivery dell’offerta. Grazie alla gestione integrata d’azienda ed estesa verso i processi collaborativi è possibile realizzare una strategia commerciale che coinvolga a 360° tutti gli attori dell’azienda seguendo un approccio del “valore” consegnato al cliente. Si può innovare il modello e le dinamiche di relazione tra l’azienda, i business partner e i loro clienti realizzando una strategia di Digital Customer Experience supportata da un sistema informativo dedicato.
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